一、知人善任
陆三金上任做的第一件事，便是与员工面谈，依各个员工的经历、技能、性格，安排不同的岗位，给予不同的待遇。做到人岗匹配，一是岗位要求与人的知识、技能、个性相匹配，二是工作报酬与工作的需求、动机相匹配。对公司而言，把人才的作用最大化了，公司才会得到相应的回报，企业和个人才能实现双赢。
二、重视老员工
在温良恭离开镖局的时候，陆三金率领大家，设局抢他手中前任老板的遗物，将他逼到绝境，让他重拾勇气与激情。
三、指引员工
陆三金珍惜这帮老员工，但也明白他们都有各自的缺点，便想方设法给予一定的指引与激励。指引员工就是管理者帮助员工释放其潜力，从而取得最佳的工作表现。首先是做好铺垫，让白敬祺一向依赖的青橙不能走镖，培养员工工作的独立性；再就焦点达成共识，指出白敬祺害怕的是什么，不足的地方是什么，为其树立明确的职业方向；再给予一定的资源支持，知道他功夫不够硬，陆三金便给予他火轮枪，作为护己护镖、完成工作的利器。
四、以人为本
有名的杀手组织青花会，在陆三金率领镖局伙计的共同智斗下，溃不成军，一举瓦解。青花会老板说：“我是劳动力的密集型产业，管理不严他们是要造反的。”陆三金回“你输就输在你的管理模式上。在管理上要以人为本。人哪，是向往自由的动物。门窗关得太紧就会窒息，逮着机会就会逃走。说白了，如果你的伙计觉得跟你在一起还能看到未来，怎么会因为我的一两句话就会倒戈呢？即便是没有我，你也撑不了太久，当他们觉得他们的上升通道过窄，生活质量下降，他们就会有绝望感，不是逃走，就是自杀。这就是你不把伙计当人看的后果。”
以人为本，原则就是：重视人的需要、鼓励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心。给予足够的发展平台与上升空间，如竞聘制度、接任者管理模型等；进行提升素质的相关培训，如管理培训、技能培训等；建立保障机制，如购买社会保险，住房公积金等；再建立良好的企业文化环境，如文化沙龙，亲子活动等。通过一系列的方法与形式，坚持以人为本，可以维持企业的稳定，员工的稳定，让企业与员工共同发展，不断成长。
