职业选择是指个人对于自己就业的种类、方向的挑选和确定。它是人们真正进入社会生活领域的重要行为，是人生的关键环节 。
通过职业选择，有利于人和劳动岗位的较好结合，使个人顺利进入社会劳动岗位它有利于社会化的顺利进行与实现。通过职业选择，有利于取得经济利益、社会效益等多方面共赢，促进人的全面发展。
职业选择没有高低贵贱之分，树立正确的职业观。
关于职业选择，有4个建议：
1、选择职业，不看兴趣，看优势。
关于职业选择，有4个选择职业，兴趣是靠不住了，那么，优势又是什么？
优势从构成来说，分为三部分：技能、知识和才干。技能，开展一件事情的具体方法和步骤；知识，认知一件事情的系统理论及依据；才干，始终如一的思考方式，持续优秀的能力表现。
70%的人在靠技能吃饭：他们只会做一些你交给他们的事情，更偏重于执行。比如电话销售，按照固定模式推销，表现平庸；
25%的人在靠知识吃饭：他们不仅知道这件事怎么干，还知道如何从更高的层面，思考问题背后的逻辑，知道如何系统性完成一件事，这其中会发生什么样的问题，如何预防与优化。比如同是销售，却深入研究用何种方法打动对方，促进销售，是优秀的销售员；
5%的人在靠才干吃饭：他们天生就是这样的思维模式或行动方式，每天都在以这样的方式在工作或生活。比如天生具有优势的销售员，根本不用思考研究如何打动对方，他们一张口就会获取对方的好感，是一种无意识的本能，这是顶尖的销售。
一个人身上的优势，才干占到80%以上，起决定作用。假如我们所做的事情是基于我们才干的发挥，那么，再补充必要的知识和技能，我们就可以得到可预测的结果，并进而形成正向激励，运用大脑的奖赏机制，形成一种正循环的行为模式。
如何发现优势，很简单，盖洛普优势识别器。盖洛普公司用25年时间，对超过200万人进行调查和统计，整理出34项优势主题，每个人测评时都会测出前5项主题，根据排列组合，共有3300万中组合，我们基本上有理由相信每个人的优势都是独一无二的。
2、成长计划，自我驱动和奖励
很多人抱着给别人打工的态度来工作的，总是认为自己在付出，可获得的回报却与付出不成比例，从而陷入无休止的因为不公平而产生的抱怨当中。
事实上，你所做的一切都是为了你自己的将来变得更美好，不是吗？
你在目前岗位上学到的技能和经验，直接决定了你在寻找下一份工作时我所能获得的薪水是多少，这就是你的价值。
假如你在目前的岗位上学到的能力为0，而你却期望下一份工作的薪水涨幅30%，你觉得可能吗？
所以，首先你要转变意识，把自己像公司一样去经营，不要总觉得你在给别人打工，要知道你所做的每一份工作，学到的每一项技能，都是为了让明天的你比现在更强大，让明天的生活更美好。只有抱着这样的心态，你才能迅速成长。
给自己制定一个成长的计划，包括短期，中期和长期，每次完成目标之后就及时给予自己奖励。比如，今天你高效率、高质量地完成了工作，可以奖励自己买一样喜欢吃的零食。这个月你坚持看了一本书，学到了知识，可以奖励买一件新衣服。到年底顺利实现升职加薪的目标，可以奖励自己去国外度假，等等。通过这样的自我奖励，不断刺激自己产生正向的循环驱动。
3、积极创造外部激励条件
在职场上的激励往往来自于三个方面：
1）、价值认同，工作努力表现好，获得同事和领导的认可，对自己的整体状态也比较满意、
2）、薪水激励，由于工作表现好而带来的直接物质奖励；
3）、晋升奖励，通过职位晋升，获得更高的地位，更多的决策权力，更大的成长空间。
外部激励和自我驱动是相辅相成的，每个人都希望带着激励的能力去工作，但这种激励往往来自于公司和直属上司对你的认可，要想做到这一点，你必须做好向上管理，通过有效的方法和路径，主动展示自己的价值，以获得上司的信任和重用，从而也带来自我成长和提升的机会。
对于绝大多数喜欢做事、不喜张扬的中国人来说，往往从主观意识上很容易忽略这件事情。在他们的观念里，只要我踏踏实实做好事情，就一定会获得重用以及升职加薪的机会，而事实上，对于你的上司来说，当谈到你的工作表现时，他们往往会表现得很惊讶，“啊？他呀……看着好像天天在那忙，也不知道忙些什么，看不出来有什么特别优秀的啊……”
你自认为你在忙，做了很多有价值的工作，但你没有传递给你的上司，你本能地以为上司应该知道你在做什么。结果，导致信息传递的断层，你做的事情上司看不到，你心里会产生怨气，并埋怨上司。
所以，要想创造产生外部激励条件，你要学会向领导主动展现自己的价值，才有可能获得重用、升职、加薪的机会。从而刺激我们更加积极、努力地工作。
4、绘制工作满意度图表，获得努力方向
将激励、成长、尊重、价值分别放在四象限的四个方向，代表四个维度，在横轴竖轴上分别标出目前你在每个维度上的数值，连成蛛网线表。
再标出未来6个月你希望在每个维度上的理想值，然后用不同颜色的笔串联起来，这样你就可以直观地看出你未来要努力的方向。同时，设定你未来的具体目标，做什么，怎么做，需要获得哪些帮助，从而提升自己。
对于这四个维度，有4个技巧可以帮助你获得动力：
激励：在公司找一个激励你的人，然后请他/她吃饭，向其请教是什么激励其工作，看看对你有无启发；
价值：找出你团队或公司的一个漏洞，然后尽全力将其解决。譬如，你的团队在制定产品发展蓝图中遇到了瓶颈，假如你有强大的团队号召力，你可以号召成员参与头脑风暴，共同讨论出解决办法；
尊重：如果同事不大理解你的工作原则，可以考虑让同事用你的方法来工作。这听起来很矛盾，但是他们只有通过亲身经历你的做事风格和原则才能使他们信服真正的专家；
成长：找出你要学的东西，这个东西既可使你更高效地工作，又可使你有能力迎接新挑战。比如，新的项目，新的目标，新的流程，新的方法，通过学习与自己的经验和技能融合优化，从而形成新的理念和视角，获得进步与成长。
