最佳答案：这个比较灵活，我这边给一个面试（笔试）样例，主要从技术+管理两个方面开展：一、业务需求分析题（70分）某公司对部门员工绩效考核，考核分定量和定性二类考核，每类有多个考核项目，每个考核项目有多个考核指标
这个比较灵活，我这边给一个面试（笔试）样例，主要从技术+管理两个方面开展：
一、业务需求分析题（70分）
某公司对部门员工绩效考核，考核分定量和定性二类考核，每类有多个考核项目，每个考核项目有多个考核指标。
（一）、需求分析举例（20分）
1、模拟实际工作遇到案例分析（5分）。
2、考核项目模拟举例（5分）。
3、考核方案举例（10分）
（二）、解答问题（50分）
1、请分析业务，作业务流程图（5分）
2、请设计“绩效考核管理系统”数据库结构表（15分）
3、通过编码实现对部门员工考核评分基本功能。（伪代码或说明“评分算法”）（20分）
4、多年数据，如何提高查询效率。（10分）
二、管理题。（30分）
1、 怎样管理项目？（6分）
2、 怎样管理团队？（6分）
3、 请设计高并发处理方案（10分）
4、 如何提高研发效率（8分）
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