我经历过职场斗争，很累，很残酷。
那时我还年轻，是一间大厂的生产主管，下有4个车间主管，每个主管下有2-3个组长（共10个组长），我和手下们算得上是元老派。
老板怕我大局把握不住，请了一个生产经理，老板要我跟着好好学，生产经理做能多长时间就取决于我学得怎么样。
生产经理带了一个物控部主管、一个工程部主管、一个品质部主管，共4个人一起过来。
他们过来的目的，不是想着团结新老同事，齐心协力搞好工厂；而是要将不服从的元老派通通赶走，换上他们的人，达到控制工厂的目的。
我做管理也有多年，他们的心思，我基本了解。但鉴于大局稳定的目的，我一再要求元老派的同事服从。
结果，不久他们就开始来事了。
他们知道我在厂里的贡献和威望，所以他们不敢直接针对我，而是采取各个击破的战术。
他们选择了，从进来才4个月的木工主管那里下手。
有一天，生产经理拿着一个产品找到我，气势汹汹地质问我，做出这样的产品有没有责任心？还要不要做下去？
我一时不清楚：为什么会有次品？怎么发现的？数量多不多？
于是我采取了一贯的处事方式：冷静，制止恶化，了解情况，决定办法，及时处理。
我去了现场，了解了一下，这批产品1万件，大约有400件次品，而且问题不大，后工序还能修复。
于是我对生产经理表态：是犯了错误，问题我来出来，责任我来担，如何处罚你决定。
生产经理无话可说，悻悻地走了。
我知道，他想逼我急躁，进而犯错，可是我就不上当。
后来，我再去木工车间，找到木工主管，一起查看，全部检查，结果问题就来了。
那堆产品的上面、前后左右四面的外面两层，都是次品，而里面的都是良品。次品总数100件，整批合格率达标（木工合格率为98%）。
很明星，这些次品是专门挑选、集中，再摆上去的。
后来再去多方面地了解，有个进厂时间久的品质人员，偷偷告诉我：他们几个老大那天晚上商量后，晚上11点，等全部工人下班之后，安排品质部人员偷偷地这样做。
我和保安也确认了此事。
于是我带老板来看了一下，老板没表态，只是说，没问题就好。
我知道，他们肯定早就把坏消息报告给了老板，老板是不方便表态，怕形成明显对立的局面。
通过这件事情，我认识到他们的阴险和可耻。
于是我通告元老派：做好本职工作，不得出现差错！小事找经理，找领导；大事找我。
于是，包括生产经理在内的那些开拓派，总有忙不完的无关紧要的小事情，自然也就没有时间，也没有心思来搞事情了。
最后，在他们江郎才尽的时候，也没有作出应有的贡献。
而老板也觉得我，差不多可以掌控大局的时候，他们就灰溜溜地走了。
大千世界，形色各异。不同的人，有不同的目的，就有了不同的心态，也就有了不同的行为。
在职场之中的人，基本上有那么几种目的：
1、有能力，透过职场的贡献，获取相应的地位和报酬，达成自己的目标。
2、有能力，不想贡献，但也想透过职场的平台，获取相应的地位和报酬，达成自己的目标。
3、部分刚入职场的新手，以学习为主，把职场当作一个学习和锻炼的平台。
4、有想法，可是能力不足，通过依附权贵，拉拢勾结的方式存活，处于混的状态。
5、没想法，能力不足，按部就班，尽心尽力做好本职工作。
6、没想法，能力不足，不愿按部就班，也不会尽心尽力做好本职工作，依靠依附权贵，投机取巧的方式存活，也是处于混的状态。
所谓的斗争，其实就是利益之争。
是因为有人动了，以上第2种、第4种、第6种类型的人的奶酪。或者是这些人认为自己的奶酪被别人动了。
这些人，不会尽心尽力地去做实事，他们经常是无所事事，空闲很多。
勤快的人，不支持他们的人，通常都是他们打击的对象。
他们怕自己无所事事，所以怂恿别人一起参与。法不责众，他们就是利用这条理论。
他们怕别人得了头功，于是千方百计，拉帮结派地去抹黑别人，用众矢之的，达到抹黑别人的目的，继而夺取别人的功劳。
他们怕那些能力强的人，作出很大的贡献，会盖住他们的光彩，于是怂恿一些不明真相的人站出来反对，或者是暗中搞破坏。
如果我是负责人，我的内部出现了斗争，那我肯定坚决不允许。
我会去调和，尽可能地用人所长，同时正告不允许勾心斗角的事情。
如果我是当事人，我会做好自身的工作，同时花点时间，做好上级领导的公关工作，争取上级领导的支持。
内斗，也就是窝里斗，既伤害了集体的利益，也伤害了工作感情。没有必要，绝对不要动勾心斗角的念头。
清者自清，浊者自浊，做好本职，就是天职！
我是土郎中，只有土办法！
