题主说的应该是和员工谈心、谈工作应该问什么吧， 收集整理了一下相关资料，分为面谈问题和注意事项两部分， 希望对您有所帮助，内容如下：
薪酬
13. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
15. 你认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？
16. 你认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？
17.你认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？
晋升
19. 你认为公司现有人员素质如何？
20. 你认为公司现在最需要什么类型的人才？
21. 你个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？
22. 对你来说，如何评价目前的岗位工作内容？
23. 您对竞争上岗有什么看法？
24. 您认为公司内部工作处理是否有序？
25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？
公司认同感
49. 您对公司管理层的信任有怎样的变化？
50. 您认为现在公司领导班子的劣势是什么？
51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度？
52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问題是什么？
53. 您认为您需要像领导层反映哪些问題？
54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？
55. 您认为公司存在哪些风险？
56. 您认为公司的发展前景如何？
绩效考评体系
57. 您清楚公司的绩效考评体系吗？
58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？
59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情況如何？对公司，对您个人带来了什么影响？
60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情況？您认为还能够 有怎样的 改变？
61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？
62. 您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？
63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？
64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权限？
65. 您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？
二、注意事项
1、 明确访谈的目的。不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样 才能保持 清晰的思路和方向。
2、 事前调查和了解。这在必要访谈时更重要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入话 題，不会 引起员工的反感。
3、 尊重员工个人要求。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问題员工不太愿意 谈时最好 不要谈，只要把公司的意图转达清楚就可以了。
4、 多倾听员工的真实想法◊不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反 感，更多 的时侯是站在员工的角度理解他的想法，引导员工说出真正的想法或原因，再建立 信任的基础上 再进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。
5、 注意保护员工的谈话内容。所以选择独立的谈话地点很重要，让员工觉得自己受到重视， 可以真 诚地与你说实话。
