最佳答案：这个问题需要来到经营层面去看这个品牌。就是劳力士品牌的经营者，如何将劳力士打造成一个他设想好的品牌。从1920年代威尔斯多夫先生打出蚝式表壳广告开始，劳力士就是以一款防水性能绝佳，至于防尘抗震更不在话
这个问题需要来到经营层面去看这个品牌。
就是劳力士品牌的经营者，如何将劳力士打造成一个他设想好的品牌。
从1920年代威尔斯多夫先生打出蚝式表壳广告开始，劳力士就是以一款防水性能绝佳，至于防尘抗震更不在话下的皮实耐用的腕表。这就是最开始劳力士的形象，也一直是持续到今天的形象。
到接下来1940年代，1950年代，劳力士今天的腕表系列，DJ，蚝式恒动，水鬼，DD，探险家等表款推出后，基本上就奠定了劳力士的形象基础和地位。
但近几年随着自主机芯推出，运动风格腕表崛起，帝舵也越来越独立被讨论，大哥光环渐弱，小弟大有开辟新天地之气魄，“天生敢为”。
不过呢，实质上，帝舵产品策略、市场策略都还是受到了大哥影响，或者说是集团影响，一家人互相影响在所难免，你说呢？
我们再来看巴塞尔展上LVMH集团四大品牌，你也可以找到共性，至少在集团老板阿诺的影响下。
简而言之，出奇制胜。
宝格丽，旗舰是第五块打破超薄纪录的Octo Fissinimmo腕表；
真力时，则是用被称为“振盘”的新调速机构替代传统擒纵；
如果把所有巴塞尔表展的品牌信息放在一起，LVMH集团四个品牌这里，首次、第一次、首创之类的形容词是你最先想到的形容词，也让它们在巴塞尔表展上声量大增。
一个集团品牌下的品牌，虽然品牌不同，表款看上去也差异巨大，但从经营策略层面来看，是不是有很多相似共性？
我想这就是集团大老板阿诺对集团策略的把控，也是对各个品牌的绝对控制，就从每个品牌上都能找到他个人特性的影子。
但是，我们可以大胆推测，威尔斯多夫先生在他长达50年经营并掌控劳力士这一家公司的岁月里，毕竟留给公司一套非常完整并符合他经营管理理念的管理办法，而后来即便他个人不在了，他也能够很好的要求继承者按照他的办法做事，经营管理劳力士。
