最佳答案：忙碌的领导，一般没有时间与下属废话，如果下属不善于总结提炼，就让领导心生厌烦。所以，与忙碌的领导，有效沟通，就三个秘诀：一是高度精炼，二是见缝插针，三是掌握领导生物钟。【一】如何高度精炼呢？举一个例子
忙碌的领导，一般没有时间与下属废话，如果下属不善于总结提炼，就让领导心生厌烦。所以，与忙碌的领导，有效沟通，就三个秘诀：一是高度精炼，二是见缝插针，三是掌握领导生物钟。
【一】如何高度精炼呢？举一个例子，就是如何给领导发微信文字和截图，而不能发语音，让高效的领导一眼就能看明白。先搭建一个场景：
李主任开着重要会议，需要一个情况，发微信给小张。小张偷懒，就用发了一段语音信息。
李主任开着会，又不能戴上耳机收听，气得李主任马上给小张发微信，“发文字发文字”。
结果小张发完语音，就以为万事大吉，放下手机，办其他事情去了。李主任脸都气白了，关键是旁边的周经理笑话他，“你的兵太不懂事了”，让李主任颜面尽失。
还有违反程序的事情，不要发微信，领导再忙，也要当面请示，或者电话请示。
比如，别人请托领导的私事，想通过你给领导联系，千万不要发微信，要么电话请托，要么当面请托。如果你给领导发微信，“领导，某某那个报告，你能不能高抬贵手，他事后必有重谢。”你看领导敢不敢回一个字。本来能办，留下文字痕迹，领导也不敢办了。
【三】重要信息要提醒式发，不急事项不要急发。作为职场新人，由于不了解领导的作息“生物钟”，可能想起什么事，只为自己方便，害怕忘了，随手就发给领导。如果时间点选择不当，也非常让领导厌烦。
小林刚入职，暂时分不清事情的轻重缓急。收到上级一个电话通知，就马上编微信发给领导，发完一看正好是中午1点。小林的领导有无休习惯，正迷糊着呢，小林的微信滴滴直响，打开一看，就是芝麻绿豆大的屁事，心里责怪小林“不懂的下午2点再发呀”。
下午领导就有点神经衰弱，见到小林都没有好脸色，背后嘟囔了一句，“没眼神的货”。小林犯过几次这种低级毛病，领导就不待见他了，一直得不到重用。领导也有自己的理由，细节决定成败，小林办事不够周全，不堪重用。
