一、什么是模拟演练？
基于风险清单和赛时运行特定日期或时段的可能场景，演练活动导演组（组织人员，Facilitators team）触发场景，演练活动参与人按照赛时职责，分散在各自岗位，利用赛时通讯工具，依据赛时指挥体系沟通交流，包括面对面的互动，解决问题，通报进展。
因此，模拟演练可以很好地检验每日运行计划，运行指挥体系、决策机制，无线电集群分组、信息分享流程、岗位职责、应急应对，也能很好地促进场馆团队整合。
由此我们可以了解模拟演练与桌面演练的主要区别：
1.演练场所不同。模拟演练在赛时运行场馆或类似场地实施，人员要分散到各自岗位，桌面演练有会议室就好；
2.演练流程不同。模拟演练要选择赛时运行特定日期或时段的多个并发场景，按每日运行计划推进，桌面演练则聚焦特定问题，仅注重讨论成效；
3.演练工具不同。模拟演练要用赛时通讯工具，包括电话、对讲机等，桌面演练多为面对面交流。
4.演练角色不同。模拟演练导演组不仅要按演练流程推进演练，还要身兼配角，与参演人员共同按流程完成演练。桌面演练则只是主持人和参与人的互动。
二、模拟演练演练啥？
模拟演练导演组所提出的赛时运行场景（Senarios），或曰赛时运行可能碰到的问题，分为三个层级：
主要场景（Major）：对赛时运行产生较大影响，场馆团队绝大多数业务领域和主要合作伙伴需要共同应对，问题解决时间可能要2小时以上，问题需要上报主运行中心。
次要场景（Minor）：对赛时运行产生一定影响，涉及到3个以上场馆团队业务领域，问题解决时间大概在45分钟至1个小时，可能需要通报（FCCs，业务领域协调中心）或主运行中心来寻求支持。
常规场景（Routine）：对赛时运行基本没有影响，2到3个业务领域即可现场解决。问题解决时间不超过30分钟。
三、怎么组织模拟演练？
国际奥委会的4D法，也可称为4步法强调：
第一步，设计。要评估是否具备模拟演练条件，要审视运行计划和运行风险，明确演练目标，要选定模拟的赛时运行特定日期或时段，梳理汇总这一日期或时段不同层级的演练场景和问题。
第二步，深化。要编制演练场景列表（Heatmap），要进一步细化演练场景形成演练脚本（Msl, Master senarios list），要明确导演组人员分工，要确认参与人员，要检查演练技术设备。
第三步，实施。要准备好演练场地，要配齐通讯工具，要分发导演组和演练人员脚本，要发现演练中存在的问题，第一时间进行点评（Hot brief）。
第四步，总结与完善。要及时撰写报告，要总结演练成果，要提出改进之道，要更新完善演练材料。
