最佳答案：我经营人力资源公司近十多年了，经历了风风️雨雨。体会很深。许多人认为人力资源公司门槛低，是个人就能干，这种看法太偏面了。现在全国人力资源服务有十几万家，有从事招聘的，人力资源咨询的，劳务派遣的，人资外
我经营人力资源公司近十多年了，经历了风风️雨雨。体会很深。许多人认为人力资源公司门槛低，是个人就能干，这种看法太偏面了。现在全国人力资源服务有十几万家，有从事招聘的，人力资源咨询的，劳务派遣的，人资外包的，薪酬绩效的，背景调查的，管理培训的等等这个行业中门类很多。真正营利的企业不多，平均生存周期五年左右，规模大的人力资源公司主要靠输血维持。大部分人力资源公司转为互联网公司，通过线上打通渠道扩大影响力。还有一些人也想加入人力资源行业，他们认为有钱就能取胜。我国2016年人力资源服业收入为35亿元，每年以25％的速度增加。国务院及各地发文称要加快发展人资源服务业，呈现出政策利好。因此，我认为此时还要扎实练内功，做强自己的主业，成为专家型公司，抓住这个核心竞争力。
以下几点体会:
1、专:一定要在你做的行业里为专家做老大。
2、细:人力行业非常复杂，以涉及人为主线，因此精细最为重要。
3、窄:人力行业门类很多，不要随意涉及其他门类。重点做好你的门类。不要认为做的事很窄，记住窄就是宽。
4、变:要创新，重点在程序上创意创新。要搜寻客户的需求，把人力行业中客户认为脏活累活做为主攻方向。
5、快:永远站在客户需求上，想客户所想。学会制造矛盾，也就是提经营课题。6、调:市场要调整客户要调整才有发展空间。
关于企业宣传，人才这种话题我就不说了。还有碰上个人傻钱多的风投也是个办法，但是你要想清楚，虽然融到了钱，但是你可瘦了身，多了个婆婆。总之，人力资源行业的发展不是钱的事，当你感到乏力了说明你己站在十字路口，冲一把就过去，顿一下就回去了。加油吧
