最佳答案：管理企业有套路！先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛，规律也～（题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈）它有五个逐次递进的管理手段，请按以下步骤做能帮到您：第一阶段、计划管理夯实：重点解决目标与组
（题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈）
它有五个逐次递进的管理手段，请按以下步骤做能帮到您：
第一阶段、计划管理夯实：重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到，那就是救火管理啦。
关键措施：
重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做，事事有人做。每个人可算清楚自己的获得，任何事都可以追溯到责任。
它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来，以关注外部需求（客户与市场）为根本，横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒，这迫使组织不只思考如何工作，而是思考如何增值。
有了流程的管理，很多工作流就会变成例行的工作程序，常规的任务则可以自主运行。
更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲：《抓住七个快速提炼文化理念的要素：为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质：为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用：从三个层面构建，让企业文化融入血脉》。
这五个阶段的秩序不可跳跃，每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。
可见，“无为”是因为“有为”到位后的结果。
所以，聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度，将“例外”管理交给管理者，并有意识地将例外管理转化为例行管理。
智慧的领导者知晓：将方向交给战略，将无为交给文化，把使命握在手里----做一个有大愿力的人。
这样循环深入，你就能管好一家企业啦！！
作者：金大松
