最佳答案：1、品类范围不同OLE’超市与沃尔玛超市一站式购足不同，缩减了商品经营范围。ole规模小的单店面积和少量的网络配送，使得OLE’精品超市难以依靠规模优势大量销售。“高质量、高成本、高利润”已成为精品超
1、品类范围不同
OLE’超市与沃尔玛超市一站式购足不同，缩减了商品经营范围。
ole规模小的单店面积和少量的网络配送，使得OLE’精品超市难以依靠规模优势大量销售。“高质量、高成本、高利润”已成为精品超市的核心经营模式，而高毛利、高周转的商品组合已成为精品超市利润的核心。
沃尔玛超市面积比较大，主要以平价量多，复合大众消费。
2、商品数量不同
OLE’精品超市精选优质商品，缩减商品数量。
精品超市减少了商品数量，只管理大约10000-15000件商品。主要原因是优质商品的经营面积在2000-4000平方米左右，比一般超市的面积要小。同时，精品超市将为目标客户选择优质商品，减少同类商品数量。
沃尔玛的商品数量众多，经营的商品品种齐全，但凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。
3、目标消费群体不同
OLE’精品超市是以高端消费者和高收入阶层为目标群体的超市。沃尔玛的受众群体就是大多数普通工薪阶层老百姓。
4、商品特征不同
OLE’精品超市主要以进口商品为主，提供差异化商品。
精品超市进口商品占比超过30%，部分门店甚至能达到进口商品的80%。精品超市倡导有机健康生活理念，在商品配置过程中增加绿色有机产品，严格控制商品质量。沃尔玛超市主要是普通大众消费的平价商品。
5、品类经营贡献不同
由于不同的范畴结构和角色，每一个范畴的贡献都有很大的不同。例如，OLE’精品超市20%的产品是休闲食品，占到商店销售额的14%，而沃尔玛超市的SKU约占销售额的17%，仅占7%。
