最佳答案：最重要的是培养“教练式的领导力”。研发管理人员往往是技术出身，不重视管理，认为是“走形式”、“务虚”。只有研发管理人员重视管理，将企业理念、价值观传递下去，才可能建立系统性的研发管理体系，才能形成适合

如何快速提升研发管理能力

最重要的是培养“教练式的领导力”。研发管理人员往往是技术出身，不重视管理，认为是“走形式”、“务虚”。只有研发管理人员重视管理，将企业理念、价值观传递下去，才可能建立系统性的研发管理体系，才能形成适合创新型人才的企业文化。很多人都看到了华为在研发方面的投入很大，但他们没有看到，投入的很大一部分是管理能力提升，包括管理体系的建设、管理人才的培养。